أنت قادر على العمل لتحقيق النجاح .

لقد رأيت مرارًا وتكرارًا أن اتخاذ إجراء يتطلب قدرًا معينًا من الجهد للتغلب على الممارسات القديمة وتطبيق ممارسات جديدة. يمكن أن تكون هذه العملية مفيدة عندما يتعلق الأمر بتقريبك من أهدافك. خلاف ذلك ، قد يثقل كاهلك ويكون أقل جاذبية لك. إذا كان اتخاذ إجراء يزيد من المخاطر ولا يفعل شيئًا أكثر لاستغلال الفرص الجديدة ، فمن الأفضل الامتناع عن التصويت.

 على العكس من ذلك ، إذا كانت الفرصة التي أوجدتها مشاركتك تفوق بكثير المخاطر التي يتم اتخاذها ، فمن الواضح أنه لا ينبغي تشجيع العمل فحسب ، بل السعي إليه أيضًا. بمعنى آخر ، يجب أن يسبق أي تحرك إلى إجراء تقييم لنسبة المخاطر / الفائدة. وكلما زادت الفائدة وقلت المخاطر ارتفعت النسبة وزاد العائد. خذ على سبيل المثال غريغوري.

1 . اتخاذ الإجراأ ت 

تتفاقم صعوبة اتخاذ الإجراأت بتفسيراتك للحقائق. تستمر بعض الأفكار في الظهور في خطابك وتشويه الواقع بمقارباتها السلبية. لديهم تأثير بطيء على عزمك على التصرف. التشاؤم يجعل المشاكل أكثر صعوبة وفرص النجاح صغيرة جدًا بحيث يبدو من غير المجدي بذل أقل جهد لأن الفشل يبدو متوقعًا للغاية. هل يجب أن ترى كل شيء باللون الأسود؟ إن توقع الأسوأ يمكن أن يدرء القدر ، لكن القيام بذلك بشكل منهجي يولد انعدام الأمن والحزن والإحباط. في ظل الظروف العادية ، في حين أن المعاناة حتمية ، تظل الشدة اختيارية.

 تلعب التوقعات الإيجابية أو السلبية للنتيجة دورًا تيسيريًا أو بطيئًا في رغبتك في اتخاذ إجراء. كلما توقعت نتيجة إيجابية ، زادت فرصك في أن تكون كذلك. على العكس من ذلك ، إذا كان التوقع سلبيًا ، فأنت تشير ضمنًا إلى أن الجهود لن تكون كافية للحصول على النتيجة المرجوة.

2 . ما الذي يدفعك لاتخاذ إجراء .

متى تتخذ قرار التدخل؟ ما الذي يدفعك إلى اتخاذ الإجراأت؟ للإجابة على هذه الأسئلة ، سعى العديد من المؤلفين إلى سرد العوامل التي أدت إلى الفعل. سنحتفظ فقط بالأهم.

في بداية أي إجراء ، هناك شعور بعدم الارتياح بشأن عواقب التراخي والوعي بالحاجة إلى اتخاذ إجراء 

ـ إن رؤية نفسك وقد حققت هدفك والفوائد التي تنبع منه تحفز الرغبة في اتخاذ إجراء قدرتك على التعلم والتوقع ستحدد إمكاناتك الابتكارية وستلعب دورًا تيسيريًا في اتخاذ الإجراأت .

ـ قدرتك على إدارة التعقيد ودعم مشروعك حتى اكتمال الأعمال لصالحك .

ـ يجب أن يظل كل هذا أقل من التكلفة النظرية التي كنت ستحددها لنفسك والتي سيؤدي تجاوزها إلى تقييد قدرتك على اتخاذ إجراء 

ـ يجب وضع خطة عمل . إنه يدمج ما تعرفه ولا تعرف كيف تفعله بحيث تتوافق التوقعات المستقبلية مع الواقع وليس مع رغباتك.

ـ دون أن ننسى الدافع للعمل والتعزيز الإيجابي الذي تم الحصول عليه من خلال تشجيع العمل الجيد .

3 . شبكة بسيطة لتقدير احتمالية اتخاذ الإجراأت

من خلال الاستلهام من العوامل التي تشجع على اتخاذ الإجراأت الموضحة في الفقرة السابقة ، فإننا نقترح شبكة تقييم لصعوبة اتخاذ الإجراء الذي نسميه شبكة "التقييم" والتي تتضمن المعلمات 4 التي يمكن استخدامها. تؤثر على إرادتنا للعمل. 

*. تساعدك شبكة التقييم المقترحة على فهم نقاط قوتك بشكل أفضل من أجل المضي قدمًا والعمل.

*. لا تدعي هذه الشبكة أنها تحل محل النماذج الحالية ولكن ببساطة تجمع في جدول واحد جميع المعلمات التي تعتبر ضرورية لتعبئتك.

*. من خلال مراجعة العوامل  المحددة لاتخاذ الإجراأت ، يمكنك توقع احتمالية القيام بعمل ما.

*. يمكن أن تخبرك النتائج المسجلة أيضًا بالمناطق التي يجب العمل عليها إذا كنت تريد الاقتراب من عتبة التعبئة.

4 . في الممارسة العملية: لا تشتت جهودك ، تعامل مع الأولويات لتحقيق النجاح .

كيف تخرج من هذا عندما يبدو كل شيء عاجلاً وذات أهمية كبيرة؟ لا يوجد وقت نضيعه ، يجب أن تتخذ إجراأت وتتقدم على جميع الجبهات. لسوء الحظ ، لا يمكنك أن تكون في كل مكان وتقاتل على جميع الجبهات. عليك أن تختار أولوياتك.

تشكو فرانسواز من أنها لا تفرض نفسها أكثر على ابنتها. تلومه على الألوان الزاهية التي ترتديها ، والطريقة التي تضع بها الماكياج ، واختيار الورنيش الذي تنشره على أظافرها ، ومواعدتها ، وأذواقها ، والفقر الفكري لبعض الأصدقاء. كل هذا على خلفية عدم الرضا عن أدائه في الفصل. وبالمثل ، فإن فرانسواز لا تخجل من حظر التدخين وألعاب الفيديو والإنترنت والمحادثات الهاتفية التي لا نهاية لها والعديد من مواضيع الصراع الأخرى.

*. الإثارة والتشتت يقطعان الحدود بين المهم وغير المهم.

*. يسلط تقييمك لمعيقات العمل الضوء على أهم العقبات التي ستحتاج إلى معالجتها أولاً.

*. بمقياس الفعالية ، حدد لكل من التدابير الواجب اتخاذها ، واللحظة التي سيبدأ فيها الإجراء ، والنتيجة المرجوة ، ومستوى الفعالية الذي يعتبر هذا الأخير مُرضيًا.